Hogyan skálázhatod vállalkozásod?

Az első piacra lépéskor és az azt követő néhány évben a legtöbb vállalat a túlélésre összpontosít. Azonban a vállalkozás növekedésének előtérbe helyezése az egyik legjobb módja annak, hogy javítsd az esélyét, hogy vállalkozásod nem csupán fennmarad, hanem profitot termel, és egy biztos gazdasági, pénzügyi jövőt is biztosít.

Mit tehetünk azért, hogy vállalkozásunk a puszta fennmaradás szintjén túllépjen? A következőkben bemutatunk néhány stratégiát amely ezekben segíthet.

 

Meglévő ügyfelek

Az új ügyfelek megszerzése nem az egyetlen módja az üzlet növekedésének. Sokszor a már meglévő ügyfelek jelentik a legjobb lehetőséget az eladások növelésére, és kutatások szerint az ügyfélmegtartás pozitív hatással van a vállalat értékére is.

Azok az ügyfelek, akik már egyszer vásároltak Tőled, sokkal nagyobb valószínűséggel vásárolnak újra, különösen, ha pozitív élményeik vannak. Célszerű az egyszeri vásárlók elérhetőségét és vásárlási preferenciáit rögzíteni, és marketing stratégia felállításakor felhasználni, hogy többszörösen visszatérő vásárlókká "alakíthasd" őket.

 

Kérj ajánlásokat az ügyfeleidtől

Új vásárlók/ügyfelek bevonzása az vállalkozásába sosem lesz felesleges, sőt! Ennek egyik módja, ha a jelenlegi ügyfeleidtől ajánlásokat kérsz.

Ezek az ügyfelek már a Te célpiacodat jelentik, ami azt jelenti, hogy a  környezetükben (társadalmi vagy munkahelyi) lévő emberek valószínűleg szintén hasonló érdeklődési körűek, így ők is a célpiacodat jelenthetik. 

Azonban nem szabad megnyugodni, hogy meglévő ügyfeleid terjesztik a vállalkozásod jóhírét - ez önmagában nem fogja növelni az ügyfélköröd, aktívan kérned kell az ajánlásokat. Vállalkozásodnak típusától és méretétől függően a következőket teheted meg:

 

  • Megkérdezheted elégedett ügyfeleidet, hogy ismernek-e még valakit, akit érdekelnének a termékeid vagy szolgáltatásaid.
  • Ösztönözd az ajánlásokat kapcsolódó kedvezményekkel
  • Ösztönözd az ügyfeleidet, hogy osszák meg és jelöljék meg a márkádat a közösségi médiában.

 

Tartsd kordában a költségeidet

Az üzlet növekedésének kulcsa az eredmény növelése. Ha bővíted piaci részesedésedet, de ezzel párhuzamosan költségeid is nőnek, akkor valójában nem marad pénzed arra, hogy a vállalkozásodba fektess, vagy profitot termelj.

Fontos, hogy miközben a növekedésre törekszel, fordíts figyelmet a költségekre, mint például a vállalkozás működtetésével és a termékek vagy szolgáltatások ügyfelekhez való eljuttatásával kapcsolatos költségekre. Ezek csökkentése hatékony módja lehet annak, hogy vállalkozásának megadja a növekedéshez és stabilizáláshoz szükséges pénzforgalmat. A költségek csökkentésének két fő megközelítése van:

 

  • Az alacsony jövedelmezőségű termékek likvidálása vagy az alacsony teljesítményű szolgáltatások megszüntetése.
  • A készletforgalom javítása új marketing- és értékesítési taktikákkal

Forrás: The Balance Small Business

Legutóbbi blogbejegyzések

A legegyszerűbb és legokosabb marketing eszköz kis- és középvállalkozásoknak
Kisvállalkozás vezetőjeként érezheted úgy, hogy a közösségi média csak egy újabb időigényes feladat, amely nélkül is tökéletesen tud zajlani a működés. Az igazság azonban az, hogy a közösségi média hatékony eszköz lehet vállalkozásod növekedéséhez és új ügyfelek eléréséhez.
Elindult a Sciencer Innovációs Podcast Sorozat!
Érdekes beszélgetések különböző szakmák elismert szakértőivel, akik mind zászlójukra tűzték az innovációt. A Sciencer Innovációs Podcast sorozat már YouTube-on és Spotify-on is elérhető!
A Hybrid Modell - Hogyan biztosítsd a hatékonyságot?
Mit is jelent pontosan a hybrid munkamodell? Hogyan biztosítsuk azt, hogy a munka el legyen végezve - helyszíntől függetlenül? Munkavállalói autonómia és a hybrid modell a gyakorlatban.
Mi a legjobb taktika válság idején? Túlélés vs előretörés
Egy korábbi bejegyzésben boncolgattuk már a recesszió témakörét, de ahogy haladunk előre az új évben, nő a bizonytalanság, és amíg a szükséges költségcsökkentési döntéseket meghozzuk, pillanatnyi enyhülést leszámítva a cég jövője még nem biztosított.