Hogyan találjuk és tartsuk meg a jó munkaerőt?

Az ember egyedül is kitalálhat egy ötletet, vagy akár sikeres vállalkozássá is alakíthatja azt, a legtöbbször azonban a vállalkozás működtetésével járó feladatok végül túlságosan megterhelővé válnak ahhoz, hogy egyedül megbirkózzon velük. Elkerülhetetlen, hogy a vezető kiépítsen egy csapatot, amely a legjobb emberekből áll, akik osztják az elképzeléseit, és segítenek neki a vállalkozást illető céljai elérésében.

Napjainkban a legjobb emberek felvétele fontosabb, mint valaha. A vállalkozók nem engedhetik meg maguknak, hogy időt és pénzt veszítsenek egy rossz felvételi döntés miatt (David K. Williams nemrégiben megjelent Forbes-cikke szerint egyetlen rossz döntés költsége 25-50 000 dollár között van). Az új alkalmazottak felkutatása, az interjúk lefolytatása, az onboarding és a tréningelés mind magas költségekkel jár. Az alkalmazottaknak olyan felszerelésekre is szükségük van, mint az íróasztalok, számítógépek, telefonok stb. - nem is beszélve a munkáltatói lét legnagyobb költségéről, a bérekről, juttatásokról és adókról.

A vezetők az új alkalmazottakat befektetésnek tekintik, és idővel  pénzügyi megtérülést várnak tőlük. Ez talán rossz hír sokak számára, de a legtöbb esetben, amikor egy alkalmazott elmegy vagy felmondanak neki, a probléma a környezetben és/vagy a vezetésben gyökerezik.

 

Vegyünk át néhány sarkallatos pontot, amelyek segíthetnek megtalálni a legjobb jelölteket, akik csapatod új tagjává válhatnak:

Kompetencia

A kompetencia az első számú tényező, amelyet figyelembe kell venni. Rendelkezik-e a potenciális munkavállaló a szükséges készségekkel, tapasztalatokkal és képzettséggel ahhoz, hogy sikeresen elvégezze a munkakör által megkövetelt feladatokat?

Képességek

Mi a helyzet a képességeivel? Megtalálja a módját annak is, hogy a nagyobb erőfeszítést és kreativitást igénylő feladatokat is teljesítse, vagy csak a könnyű feladatokat fogja elvégezni? A képesség azt is jelenti, hogy a munkavállalóban van "potenciál", és szeretne és hajlandó nagyobb felelősséget vállalni a jövőben.

Kompatibilitás

Mennyire kompatibilis? Ki tud-e jönni a kollégákkal, és ami még fontosabb, ki tud-e jönni az ügyfelekkel és partnerekkel (a meglévő és a potenciálisakkal egyaránt)? Kritikus komponens, amiről szintén nem szabad megfeledkezni, hogy az illető hajlandó és képes-e valakinek az alkalmazottja lenni? Vannak emberek, akik egyszerűen nem tudnak mások beosztottjaként dolgozni - ezt az elején ki kell szűrni, amennyiben ez a helyzet. 

Személyiség

Milyen karakter, milyen a személyisége? Az értékrendje megegyezik-e a tieddel? Megbízható-e és betartja-e az ígéreteit? Képes és hajlandó csapatban dolgozni?

Kultúra

Minden vállalkozásnak van egy saját kultúrája, vagyis az emberek viselkedésének és egymás közötti interakcióinak módja. A kultúra bizonyos értékeken, elvárásokon, irányelveken és eljárásokon alapul, amelyek befolyásolják a vezető és az alkalmazottak viselkedését. Azok az alkalmazottak, akik nem igazodnak a vállalati kultúrához, általában nehézségeket okoznak, ezért érdemes ezt idejekorán felismerni.

Anyagiak

Munkáltatóként meg kell győződnöd arról, hogy a felvett személy valóban egyetért-e a juttatás összegével (csomagjával), és elégedett-e azzal. Ha nem, a munkavállaló úgy érezheti, hogy nem értékelik, motiválatlan lesz és ezáltal alul fog teljesíteni.

 

Ha a megfelelő kérdéseket teszed fel, az álláskeresők a válaszaikban minden szükséges információt megadnak Neked ezekről a pontokról. Érdemes egy személyiségteszt kitöltését is kérni a pályázótól, mi erősen ajánljuk a 17 Personalities-t, link itt. Amellett, hogy remek eszköz arra, hogy kiderítsük, hova illeszkednek a legjobban egy szervezeten belül, részletes tükörképet is kapnak saját magukról.

A fentieket figyelembe véve, remélhetőleg ez teljes és pontos képet ad számodra, és segítségedre lesz abban, hogy a legideálisabb jelöltet válaszd ki erre a munkakörre, ebbe a csapatba és ebbe a vállalkozásba (mind a három fontos!).

 

Source: Alan Hall, Google+

Legutóbbi blogbejegyzések

Hogyan Építs Fel egy Befektetői Prezentációt
Egy kiváló pitch deck kritikus fontosságú a finanszírozás megszerzéséhez, ha pedig meg akarsz győzni egy angyalbefektetőt, elengedhetetlen. Itt a Sciencer-nél azon dolgozunk ügyfeleinkkel, hogy "lefordítsuk" és úgy fogalmazzuk meg az ötleteiket, hogy a befektetőkkel való párbeszéd elindulhasson.
Inflációkalauz - Hatékonyság, Profitmaximalizálás és Piaci Expanzió
Mit tegyen egy vállalkozó, hogy életben tudja tartani cégét és ne járuljon hozzá a tomboló inflációhoz sem? Optimalizálás, innováció, digitalizáció, folyamatmenedzsment - többek közt ezeken dolgozunk ügyfeleinkkel és írunk a blogon is. Az alábbi tanácsokat ugyan nem mi írtuk, de maximálisan egyetértünk velük:
4 módszer vállalkozásod finanszírozására, ha nem akarsz idegen tőkét
Bár számos különböző módja van egy új vállalkozás finanszírozásának, sok lehetőség vagy drága, vagy fedezetet/kezest igényel, vagy más emberek részvételével és elvárásaival jár (baráti és családi kölcsönök, angyalbefektetők vagy kockázati tőkefinanszírozás).
Kellemest a Hasznossal? Fenntarthatóság Kis- és Középvállalkozásoknak
Mint a legtöbb cégvezető vagy tulajdonos, bizonyára te is azon gondolkodsz, hogy a környezetvédelem hogyan segítheti a vállalkozásodat. Rengeteg olyan gyakorlat létezik, amely fenntarthatóság témaköréhez kapcsolódik - de most vizsgáljuk meg, hogy a fenntartható vállalkozássá válás hogyan lehet nyereséges lépés.