Innováció Mentén Szakad Ketté a Hazai KKV Szektor

Az RnD Strategy Kft. a Kantar Hoffmann nemzetközi piackutató céggel közösen az elmúlt 20 év legátfogóbb innovációs kutatását végezte el 2022 júliusában. A kutatás a soft kvóta régióra és fő nemzetgazdasági ágazatokra vonatkozva zajlott; ezek a mezőgazdaság, az ipar, a kereskedelem és a szolgáltatás.

 

Meglepő Eredményeket Hozott az Elmúlt 20 év Legátfogóbb Innovációs Kutatása

A kutatás célja volt, hogy felmérje az 50 - 250 fő közötti mezőgazdasági, ipari, kereskedelmi és szolgáltatói szektorban tevékenykedő vállalatok jelenlegi és korábbi gazdasági helyzetét, innovációs szokásait és gyakorlatát. 

A piackutatásából világosan látható, hogy a vállalatvezetők az innovációt és fejlesztéseket egy vállalkozás 2. legfontosabb sikertényezőjének tartják a pénzügyi mutatószámok után. A kereskedelmi szektor válaszadói esetén tér el a fontossági sorrend, hiszen számukra a humán erőforrás management és a cég megítélése kétszer olyan fontos, mint a többi szektor esetén. Azonban a megkérdezett vállalatok alig 51%-a alkalmazza folyamatosan az innovációt. 

 

unknown 3.jpeg

 

A gazdasági helyzet tekintetében a válaszadók pozitívan vélekedtek a vállalatuk elmúlt egy évéről, ezzel ellentétben a jelenlegi évet tekintve több mint 60%-uk érezte úgy, hogy rosszabb helyzetben van. A következő másfél évről pedig kifejezetten pesszimistán nyilatkoztak a vállalatvezetők, a válaszadók több mint fele inkább negatív projekciót vetít előre vállalata következő 1,5 évére. 

A vállalkozások szubjektív önreflexiójára és versenytársi helyzetére vonatkozó kérdésekből kiderült, hogy a vállalati vezetők a termékek szolgáltatások minősége és pénzügyi stabilitásában tekintetében inkább előnyben, a munkaerő megtartása, technológiai fejlettség, beruházások mértéke és innovációk terén inkább hátrányban érzik magukat versenytársakhoz képest. 

 

unknown 2.jpeg

 

Fontos tanulság, hogy a válaszadók szerint az innovációkban és fejlesztésekben vannak legkevésbé előnyben a versenytársakhoz képest: ez elméletileg alapot adhat egy innovációt támogató szolgáltatásnak. 

A korábban megvalósult innovációs projekteket megvizsgálva kiderült, hogy a vállalatok többségében, 55%-nál technológiai jellegű innovációkat végeztek, ezt követik a gyártási-előállítási, és a sales és marketing, illetve a szervezet-fejlesztési újítások. A szektorok tekintetében a mezőgazdaság kiugró eredményt mutat, a megkérdezett mezőgazdasági vállalatok körében 93%-ban technológiai, 7%-ban pedig gyártási-előállítási fejlesztés történt, egyéb jellegű fejlesztés nem történt. A vállalatok 68%-a ítélte saját forrásra bevonásra érdemes befektetésnek, melyből 36% kizárólag saját forrásból fejlesztett. 

 

unknown.jpeg

 

Előfordulhat természetesen, hogy elakadnak vagy befejezetlenül maradnak az innovációs folyamatok, ezeknek az okát is vizsgáltuk. Az elakadás okának elsődlegesen a forráshiányt nevezte meg a válaszadók 77%-a, de emellett 42%-ban döntő tényező volt a szükséges szakértelem hiánya, harmadik helyen a munkavállalói motiválás problémaköre végzett 28%-kal. Ezen kérdés esetén több válasz megadására is lehetőségük volt a megkérdezetteknek.  

"Azok a cégek, akik eredményesen működnek, az innovációra soha nem egyedi projektként tekintenek, hanem szemléletmódként építik be a vállalat életébe, és folyamatosan gyakorolják azt. Esetükben az eredményorientált működés egyet jelent az innovációs szemléletmóddal, ami minden esetben a vállalkozás pénzügyi mutatóinak javítására irányul.

 

IMG_3412.jpg

 

Kijelenthető, hogy a pénzügyi mutatók már önmagukban nem jelentenek kizárólagos sikertényezőt, továbbá, hogy az innováció mentén szakad ketté a hazai vállalati szektor."

- nyilatkozta Dobos Vivien, az RnD Strategy Kft. ügyvezetője.

 

Minden induló vállalkozás innovációval kezdődik, az alapító valamivel többet és jobban tud, mint a versenytársai. Ez a fajta megújulási szándék nem feltétlen marad fenn az idő múlásával. Ahhoz, hogy a vállalkozás fenntarthatóságát biztosítani lehessen, nem szükségszerű az új terméket vagy szolgáltatást bevezetése. Az alkalmazott innováció egy folyamatos, megfogható, megtérülésre váltható, eredményorientált látásmód. Felismerve ezen piaci trendet, az RnD Strategy Kft. 2022-ben kibővítette management boardját és fókuszt váltott, és nyitott a kis-és középvállalkozások irányába, célul kitűzve, hogy intézményesítse az innovációt a szektorban . Saját fejlesztésű szoftver támogatásával vezetjük végig a vállalatokat a fejlődés folyamatán, támogatva ezzel a vállalkozásokat, hogy az egyre gyorsabban változó makro- és mikroökonómiai környezetben is stabil piaci- és pénzügyi helyzetüket megtalálva működhessenek. 

 

Legutóbbi blogbejegyzések

A legegyszerűbb és legokosabb marketing eszköz kis- és középvállalkozásoknak
Kisvállalkozás vezetőjeként érezheted úgy, hogy a közösségi média csak egy újabb időigényes feladat, amely nélkül is tökéletesen tud zajlani a működés. Az igazság azonban az, hogy a közösségi média hatékony eszköz lehet vállalkozásod növekedéséhez és új ügyfelek eléréséhez.
Elindult a Sciencer Innovációs Podcast Sorozat!
Érdekes beszélgetések különböző szakmák elismert szakértőivel, akik mind zászlójukra tűzték az innovációt. A Sciencer Innovációs Podcast sorozat már YouTube-on és Spotify-on is elérhető!
A Hybrid Modell - Hogyan biztosítsd a hatékonyságot?
Mit is jelent pontosan a hybrid munkamodell? Hogyan biztosítsuk azt, hogy a munka el legyen végezve - helyszíntől függetlenül? Munkavállalói autonómia és a hybrid modell a gyakorlatban.
Mi a legjobb taktika válság idején? Túlélés vs előretörés
Egy korábbi bejegyzésben boncolgattuk már a recesszió témakörét, de ahogy haladunk előre az új évben, nő a bizonytalanság, és amíg a szükséges költségcsökkentési döntéseket meghozzuk, pillanatnyi enyhülést leszámítva a cég jövője még nem biztosított.