Az innovációt gyakran ritka felismerésekhez kötik, amelyet csak különleges emberek és csak életükben egyszer élhetnek át. Hajlamosak vagyunk forradalmi, a történelem menetét megváltoztató ötleteket társítani ehhez: a repülőgépet, a telefont vagy az internetet. A tévhitekkel szemben ezek is a mindennapi problémákra figyelő emberek inspirációjából születtek.

Gondoljunk csak Henry Fordra: "Ha megkérdeztem volna a vásárlóimat, hogy mit akarnak, azt mondták volna, hogy egy gyorsabb lovat." Az ügyfelek által megoldani kívánt problémák feltárása pontos képet ad arról, hogy hová érdemes összpontosítani az erőfeszítéseinket.

A "Hogyan javíthatok egy meglévő metóduson?" kérdés helyett közelítsd meg úgy a problémát, hogy: "Miként tudok megoldást kínálni erre az igényre?".

Mi az az innovációs stratégia?

Az összes rendelkezésre álló megoldás áttekintése és annak felismerése, hogy rossz problémát próbálunk megoldani. Gyakorta nem arról van szó, hogy megtaláljuk a módját egy iparág javításának, mint arról, hogy felfedezzük, új iparágat is létrehozhatunk. Az innováció igazán izgalmas aspektusa pedig az, hogy ha nem te valósítod meg, akkor garantáltan valaki más meg fogja tenni.

Az innováció, mint eredendően szétszakító erő, a szervezetek határait feszegeti. "Mi nem így csináljuk a dolgokat" nem figyelmeztetés egy innovátornak, hanem kihívás. A feszültség az jelenti, hogyan lehetséges az innovációt pozitív irányba ösztönözni, ha az együttműködést és kezdeményezés is jelen van. 

Az innováció, egy olyan összetett, vállalati szintű törekvés, amely strukturálásához, szervezéséhez és ösztönzéséhez több területet átfogó gyakorlatok és folyamatok szükségesek.

Hogyan dolgozz ki innovációs stratégiát vállalkozásod számára?

Az elején már említettük, hogy az innováció kulcsa nem a velünk szembenálló probléma megoldásának módját kutatni. Sokkal inkább az, hogy egy lépést hátralépünk és megkérdezzük, hogy van-e egy nagyobb probléma, kérdés vagy szükséglet, amivel ehelyett foglalkozni kellene. 

Ez egy nagyobb perspektíva, amit nem könnyű elérni, ezért itt van öt ajánlott lépés
arra vonatkozóan, hogyan lehet az innovációt belülről elősegíteni:

1. Hallgasd meg az ügyfeleid - Az általad kiszolgált emberek problémái és kérdései - akár külsősök, akár a vállalkozásod részei - rávilágítanak arra, hogy mire kell összpontosítanod.
   
   
2. Tedd fel a kérdést "És akkor mi van?". - Persze nem az ügyfeleidnek, hanem magadnak.  "Szóval mi itt a valódi probléma?" "Mi okozza ezt?" "Mit is akarnak valójában?" Ez egy amolyan vallatás, hogy jobban megértsd az funkcionális vagy érzelmi problémáikat, a szükségleteiket vagy a céljaikat, amit el akarnak érni.
   
   
3. "Think outside the box" - Túlontúl ismételt mondat, de az innováció szempontjából alapvető fontosságú. Ez az a pont, ahol arra kényszeríted magad, hogy új és szokatlan megközelítéseket és technikákat fedezz fel.
   
   
4. Kísérletezz új megoldásokkal - A lényeg, hogy valóban működjön. Jelölj ki
   egy számodra biztonságos területet. Kezdd el itt kipróbálni ezeket az új megoldásokat, hogy lásd, mi fog történni, mielőtt ingoványosabb talajon próbálkoznál a változtatással.
   
   
5. Ismételd - El fogsz bukni, egymás után többször is. Ez az innováció nagy titka, hogy nem a semmiből alakul ki, hanem odaadással, kezdeményezéssel és kitartással jön létre.

Lehet, hogy elsőre nem tudod lebontani a szervezeted falait, de biztos, hogy rugalmasabb lesz majd. Ha neked és csapatodnak lesz ideje és tere az innovációra, akkor a megfelelő cégkultúrára és a vezetési gyakorlat támogatására is szükségetek lesz.

Íme, öt ajánlott lépés arra vonatkozóan, hogyan segítheted a szervezetedet abban, hogy mindenki kreatívabb és innovatívabb legyen a munkahelyén:

Határozd meg az átfogó célokat és a megközelítést - Ha bármi érdemlegeset el akarsz érni, az innovációs stratégiának támogatnia kell az üzleti célkitűzéseket és fordítva. Ez az a pont, ahol az innovációs felhívást a szervezet küldetéséhez és jövőképéhez illesztheted.

Határozd meg az értékteremtési javaslatod 

• • Pénzt, időt vagy erőfeszítést spórolsz nekik? 
  • Hajlandóak-e többet fizetni azért, amit kínálsz?
  • Van-e valamilyen nagyobb társadalmi haszon a háttérben?
  • Kényelmesebb, jobban teljesítő vagy teljesen új funkciót kínálsz?
  • Mennyivel tartósabb / megfizethetőbb / újszerűbb a piacon lévő más termékekhez képest?

Határozd meg a képességeidet

A prototípusok aktív használata segíthet a szervezetednek az innovatív ötletek fejlesztésében, tesztelésében, validációjában és finomításában. A folyamat támogatásához még néhány kérdésre választ kell adnod:

• Képes vagy-e az ötleteket skálázható módon megvalósítani?
• Milyen szerepet fog játszani a K+F, a gyártás, a marketing és a pénzügy a fejlesztésben?
• Ki felel a projektek felügyeletéért és az erőforrások elosztásáért?
• Ki felel a költségvetés kezeléséért, a piacra kerülési idő és a kulcsfontosságú specifikációk meghatározásáért?

Kommunikáld a stratégiádat - Még a legjobb ötlet sem vezet sehová, ha a fejlesztési folyamatot nem kommunikálják. Fontos, hogy egyértelmű legyen a kommunikáció és integráljuk a szervezet többi részével. A projektcsapatnak funkciókon átívelőnek és nyitottnak kell lennie. Ezzel szükséges biztosítaniuk, hogy a többi csapat tisztában legyen a kitűzött célokkal.

Mérd a sikert - A megfelelő mérőszámok kiválasztása és az ésszerű elvárások meghatározása segít eldönteni, hogy a projekt jó úton halad-e, vagy éppen ideje kiszállni. A fejlődés következetes és szisztematikus mérésével a dolgok a terv szerint haladnak és adaptálhatók maradnak. Ezt nem lehet szeparáltan csinálni, ezért a kommunikáció és az átláthatóság ismét létfontosságú.

Példák a sikeres munkahelyi innovációra

Előbb vagy utóbb minden szervezet felismeri az innováció szükségességét. A legnagyobb szervezetek gyakran úgy válnak nagyokká, hogy egy újszerű ötletből tőkét kovácsolnak. Megtalálják annak a módját, hogy folyamatosan ösztönözzék a fejlesztéseket és a kockázatvállalást.

Tippek a mindennapi innovációkhoz

Ha már megvan a stratégia és a megfelelő környezet, még mindig lehetséges, hogy a mindennapi innováció mégsem jön könnyen. A munkahelyeden próbálsz innovatív lenni? Vagy csak általánosságban keresed a módját annak, hogy proaktívabb legyél, akkor ezek a tippek Neked szólnak:

• Brainstormingolj valakivel.
  Egymásnak adhatjátok át az ötleteket, ami olyan kezdeményezésekhez vezethet, amelyekre egyedül talán nem is gondoltatok volna.
  
• Kísérletezz gyakran apró dolgok megváltoztatásával,
  még ha ez olyan egyszerű is, mint a munkaállomás megváltoztatása
• Használd ki a munkateret.
  Állj fel és járkálj, vagy akár szánj egy kis időt az irodán kívüli felfedezésre is. A beragadás érzése néha legalább annyira fizikai, mint mentális probléma.
• Függessz fel a munkavégzés egy megszokott elemét,
  és próbálj meg nélküle dolgozni. Lehet, hogy ez egy gyakran használt szoftver vagy munkaalkalmazás, munkavégzés háttérzene nélkül vagy annyi változás, hogy papírra jegyzetelsz a számítógép helyett.

Ha a fenti tanácsokat követed, nagy eséllyel sikerrel jársz, azonban a folyamat hosszú lesz, rögös és nagy kitartásra lesz szükséged. Ennek ellenére elengedhetetlen, hogy egy vállalkozás sikerre törjön, vagy megtartsa a jelenlegi magas piaci pozícióját.

Ha szeretnéd a könnyebb utat választani, vedd fel felünk a kapcsolatot és lépj a megtérülő innováció mezejére!

Forrás: University of San Diego