Az új ötletek sikeres kiaknázása kulcsfontosságú egy vállalkozás számára, hogy képes legyen fejleszteni folyamatait, új és továbbfejlesztett termékeket és szolgáltatásokat hozni a piacra, növelni tudja hatékonyságát, és ami a legfontosabb, javítsa jövedelmezőségét.

Az innováció receptje az üzleti életben

Mi a különbség a találmány és az innováció között? A találmány egy új ötlet, az innováció pedig az ötlet kereskedelmi alkalmazása és sikeres hasznosítása. Ezzel együtt az innováció azt jelenti, hogy valami újat vezetsz be a vállalkozásodba.

Ez lehet:

• az üzleti folyamatok javítása vagy helyettesítése a hatékonyság és termelékenység növelése érdekében,
• teljesen új illetve továbbfejlesztett termékek és szolgáltatások kifejlesztése
• a meglévő termékek, szolgáltatások vagy piacok értékének növelése 

A cél:

• Lehetővé tenni a vállalkozás számára, hogy bővítse a meglévő termékek és/vagy szolgáltatások körét vagy minőségét, 
• a gyorsan változó fogyasztói igényeknek vagy szükségleteknek való megfelelés, vagy 
• a vállalkozás megkülönböztetése a versenytársaktól és a vevők és a piaci érték növelése.

Az innováció jelenthet egyetlen nagy áttörést - például egy teljesen új terméket vagy szolgáltatást, lehet azonban apró, fokozatos változások sorozata is.

Bármilyen formában is jelenik meg, az innováció egy kreatív folyamat. Az ötletek származhatnak:

- a vállalkozáson belülről, pl. az alkalmazottak fejéből, a vezetők vagy a házon belüli K+F tevékenység révén.
- a vállalkozáson kívülről, pl. beszállítók, ügyfelek, média, más szervezet által közzétett piackutatás, vagy egyetemek és más új technológiák forrásaiból

A siker ezeknek az ötletek szűréséből, azonosításából, és az erőforrások felhasználásából ered, amelyekre a vállalkozás összpontosítani fog.

Az innováció bevezetése segíthet:

• a termelékenység javításában
• a költségek csökkentésében
• versenyképesebbé válásban
• a márka értékének növelésében
• új partnerségek és kapcsolatok kialakításában
• a forgalom és a nyereségesség növelésében

Azok a vállalkozások, amelyek nem, vagy sikertelenül az innoválnak, a következőket kockáztatják:

• piaci részesedést veszítenek a versenytársakkal szemben
• csökken a termelékenység és a hatékonyság
• a kulcsfontosságú alkalmazottak elvesztése
• folyamatosan csökkenő árrés és nyereség alakul ki.
  
  

Az innováció megközelítése

Piacelemzés

Vállalkozásod előrelépéséhez tanulmányozd a piacot, és érts meg, hogy az innováció hogyan teremthetsz hozzáadott értéket vásárlóid számára.

Az innovációs lehetőségek azonosítása

Az innovációs lehetőségeket úgy azonosíthatod, hogy terméked vagy szolgáltatásod a piac változásaihoz igazítod, de vállalkozásodat fejlesztheted egy teljesen új termékkel is. Innoválhatsz új technológiák, technikák vagy munkamódszerek bevezetésével - esetleg jobb folyamatok alkalmazásával.

Ha legfőbb versenytársaid köztudottan alacsonyan árazott termékeket értékesítenek, ahelyett, hogy megpróbálnál még kedvezőbb árakkal vásárlókat szerezni, innoválhatnál úgy, hogy a marketinged hangsúlyozza a kínált árud minőségét - és adott esetben emiatt felárral értékesíts.

Az innovációs tervezés

Egyes innovatív ötletek a semmiből jönnek, az innovációnak azonban már az üzleti stratégiája részeként kell megjelennie, és kell hogy legyen elképzelésed arról, hogyan szeretnéd fejleszteni vállalkozásod. Ha időt szentelsz a szektorban tapasztalható trendek megfigyelésére, akkor innovatív erőfeszítéseidet a legfontosabb területekre összpontosíthatod.

Az innováció nemcsak a vállalkozás túlélési esélyeit javítja, hanem a nyereség növeléséhez is hozzájárul. 

Mi alapján döntheted el, hogy mely ötletekből lehet profitot vagy egyéb nyereséget elérni?

Vizsgáld meg a versenytársakat

Kik a versenytársaid, és hol tevékenykednek? Tájékozódj a kínálatukról, áraikról és működési kultúrájukról. Ez áttekintést adhat az értékesítési pontjaikról, valamint azokról a területekről, amelyeket esetleg ki tudnál használni.

Tanulmányozd a piaci vagy iparági trendeket

Ez az előző tipphez kapcsolódik - ha tisztában vagy azzal a környezettel, amelyben vállalkozásod működik, az segít a terv kidolgozásában.

Építs kapcsolatot az ügyfeleiddel

Nem elég egyszerűen tudni, hogy ki az ügyfélköröd. Hatékonyan kell kommunikálnod is velük. A kommunikáció nem csak a  "fájdalmak" és igények meghallgatását jelenti, hanem az aktuális termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos viselkedésük aktív megfigyelését is.

Most pedig gondold végig, hogy egy adott innovatív lépés megtétele mit jelenthet a vállalkozásod számára. Válaszold meg az alábbi kérdéseket:

- Milyen hatással lesz ez az üzleti folyamatokra és gyakorlatokra?
- milyen extra képzésre lehet szükség az alkalmazottaknak?
- milyen plusz erőforrásokra lehet szükséged?
- hogyan fogod finanszírozni a folyamatokat?
- Létrehozol-e közben olyan szellemi tulajdont, amelyet védeni kell?

Végezetül, az üzleti tervben az alábbiak szerint kell szerepeltetned az elképzeléseidet:

- rögzítsd hosszú és rövid távú céljaidat, és részletezd, hogyan fogod azokat elérni.
- a célokat pénzügyi célokhoz kösd, például egy meghatározott árbevétel elérése egy meghatározott időpontig.
- rendszeresen vizsgáld felül a tervet

Ösztönözd az innovációt vállalkozásodban

Az Te alkalmazottaid is létfontosságúak az innovatív ötletek generálásában.
Milyen lépéseket tehetsz, hogy előhozd a legkreatívabb oldalukat?

• Gondoskodj arról, hogy legyenek folyamatok és események az ötletek gyűjtésére, például ötletdobozok a munkahelyen, rendszeres workshopok, vagy brainstorming események.
• Teremts olyan támogató légkört, amelyben az emberek szabadon, a kritika vagy a nevetség tárgyává válás veszélye nélkül fejezhetik ki ötleteiket.
• Ösztönözd a kockázatvállalást és a kísérletezést - ne büntesd azokat az embereket, akik új ötleteket próbálnak ki de nem járnak sikerrel.
• Mindenkinek éreznie kell, hogy részt vesz a vállalkozás előrevitelében, ezért hangsúlyozd, hogy az emberek a vállalkozás minden szintjén osztoznak az innovációért viselt felelősségben.
• Jutalmazd az innovációs erőfeszítéseket és ünnepeld meg a sikert. A megfelelő ösztönzőerő jelentős szerepet játszik abban, hogy csapatod kreatív gondolkodásra késztesse. 

Az innováció finanszírozása

Számos módja van annak, hogy az innováció révén finanszírozd a növekedést, akár saját, akár külső forrásból, például hitelekből vagy tőkefinanszírozásból. A külső finanszírozáshoz azonban minden esetben magas színvonalú üzleti tervre van szükség, amely leírja vállalkozásod és részletes előrejelzéseket készít.

A vállalkozások gyakran fordulnak bankjukhoz hitelkeret vagy hitelek igénybevételére irányuló kiegészítő finanszírozásért, a hitelfelvételi igényüktől függően. Ha hajlandó vagy lemondani vállalkozásod bizonyos mértékű ellenőrzéséről külső befektetők javára, akkor fontolóra veheted akár a tőkefinanszírozás igénybevételét.

Forrás: Info Entrepreneurs