Melyek az Agilis Csapat előnyei és miért érdemes kialakítanod cégedben is

Az agilis csapat egy olyan keresztfunkcionális csoport, amelyben minden és mindenki megtalálható, ami egy működő, letesztelt termék vagy termékrészlet előállításához szükséges. Ezek olyan dedikált emberek, akik általában nem mozognak a csapatok között - a kereslet változása nem befolyásolja őket.

Az agilis csapat egy gyakran félreértett fogalom. 

 

Mit jelent az Agilis Csapat a gyakorlatban?

Egy kis cég esetén ez a recept egyértelmű, ez maga a rendszer.  Egészen a felhasználói interakciótól az adatokig, az összes egyedi képességen át, hogy az adott terméket a termelésig vigyék és ezt a folyamatot biztosítsák. A nagy cég esetén azonban egy ilyen csapat kialakítása általában nem lehetséges, és gyakran nem is tanácsos, mert a "nagyoknál" egy termék valójában egy nagyobb rendszerbe van beleágyazódva.

Ha így tekintünk egy termékre, akkor gyakran lehetséges egy kis, több funkciót átfogó csoportot létrehozni, amelyben minden - és mindenki - megtalálható, ami egy működő, tesztelt termékrészlet előállításához szükséges.

 

Üzleti Képességek

Ahol csak lehetséges, ott a termékek vagy funkciók köré kell szerveződni, olyan alrendszerek köré, ahol van közös funkcionalitás. Ezeket együttesen üzleti képességeknek nevezzük. Miután megértette az üzleti képességeket, igazítsd ezeket a műszaki felépítéshez és végső soron a szervezeti felépítéséhez.

Crossfunkcionális (több funkciót átfogó) csoportot az üzleti, a technikai és a szervezeti rendszer közös pontjában érdemes kialakítani. Ez egy olyan emberekből álló csapat, akiknek minden tárgyi és szellemi feltétel a rendelkezésükre áll ahhoz, hogy a termék egy működő, tesztelt alkatrészét hozzák létre, ezzel is támogatva az előállítási folyamatot.

Mivel az üzleti, technikai és szervezeti felépítés valószínűleg nem működik együtt megfelelően - ezek között a csapatok között függőségek lesznek, amelyeket kezelni kell - egyelőre.

 

Függőségek, alárendeltség

Idővel az átalakításra irányuló projekt feladata, hogy ezeket a függőségeket megszüntesse.

Ahogy haladsz előre és a függőségeket feloldod, képes leszel arra, hogy minden egyes csapatot tisztán agilis csapatként kezelj.

Kezdj el olyan csapatokat kialakítani, amelyek összehangolják az üzleti képességeket a technikai és szervezeti felépítéssel. Ezután készen állsz arra, hogy elkezdd a függőségek feloldásának nehéz munkáját. Ha ez nem kivitelezhető, akkor annyit tehetsz, hogy végigcsinálod a Scrum-ot. Amíg azonban ezek a függőségek működnek, nem leszel képes elérni azt az értéket, amire törekszel. 

Valószínűleg azért nem érzed agilisnak a vállalkozásodat, mert nincsenek ilyen csapataid, túl sok függőség van a rendszereid között.

Ezt a problémát egyetlen napi státuszmegbeszélés sem fogja megoldani. (Az agilis kultúra nem fogja elvégezni a munkát helyetted.)

 

Agile vs. Scrum

Az Agilitás és a Scrum közötti legfontosabb különbség az, hogy míg az Agilitás egy projektmenedzsment-filozófia, amely alapvető értékeket vagy elveket használ, addig a Scrum egy konkrét agilis módszertan, amelyet egy projekt támogatására használnak. Ez azt jelenti, hogy az Agilitás egy filozófia, a Scrum pedig egy módja annak, hogy azt a termék munkafolyamatába implementáljuk, és itt érdemes megjegyezni, hogy a Scrum nem az egyetlen agilis keretrendszer. Egy másik népszerű megközelítés a Kanban, amely az egyidőben kevesebb elemen végzett csapatmunkára helyezi a hangsúlyt, és a fejlesztés egyes szakaszaira fordított idő csökkentésére összpontosít, hogy a feladatok megkezdése közötti időt csökkentse. 

 

Hogyan mérhető egy agilis csapat sikere?

Számos mutató segíthet egy agilis csapat sikerének mérésében. Csak hogy néhányat említsünk:

  • Időbeni teljesítés, amely egy szoftver/platform segítségével nyomon követhető - akárcsak a SCIENCER
  • A Sprint során teljesített/megszerzett pontok
  • Ügyfél-elégedettség
  • Üzleti érték
  • Termék scope
  • Termelékenység
  • Láthatóság 

 

Source: BigPicture, Small Business Trends

Legutóbbi blogbejegyzések

Hogyan Építs Fel egy Befektetői Prezentációt
Egy kiváló pitch deck kritikus fontosságú a finanszírozás megszerzéséhez, ha pedig meg akarsz győzni egy angyalbefektetőt, elengedhetetlen. Itt a Sciencer-nél azon dolgozunk ügyfeleinkkel, hogy "lefordítsuk" és úgy fogalmazzuk meg az ötleteiket, hogy a befektetőkkel való párbeszéd elindulhasson.
Inflációkalauz - Hatékonyság, Profitmaximalizálás és Piaci Expanzió
Mit tegyen egy vállalkozó, hogy életben tudja tartani cégét és ne járuljon hozzá a tomboló inflációhoz sem? Optimalizálás, innováció, digitalizáció, folyamatmenedzsment - többek közt ezeken dolgozunk ügyfeleinkkel és írunk a blogon is. Az alábbi tanácsokat ugyan nem mi írtuk, de maximálisan egyetértünk velük:
4 módszer vállalkozásod finanszírozására, ha nem akarsz idegen tőkét
Bár számos különböző módja van egy új vállalkozás finanszírozásának, sok lehetőség vagy drága, vagy fedezetet/kezest igényel, vagy más emberek részvételével és elvárásaival jár (baráti és családi kölcsönök, angyalbefektetők vagy kockázati tőkefinanszírozás).
Kellemest a Hasznossal? Fenntarthatóság Kis- és Középvállalkozásoknak
Mint a legtöbb cégvezető vagy tulajdonos, bizonyára te is azon gondolkodsz, hogy a környezetvédelem hogyan segítheti a vállalkozásodat. Rengeteg olyan gyakorlat létezik, amely fenntarthatóság témaköréhez kapcsolódik - de most vizsgáljuk meg, hogy a fenntartható vállalkozássá válás hogyan lehet nyereséges lépés.