Statisztika az innovációról - Mit mondanak a számok?

Ugyan az innováció széles körben vizsgált téma, a kutatások nagy része mégis inkább arra fókuszált, hogyan lehet a lehető legpontosabban definiálni azt, mik a különböző összetevői és hogyan lehet sikeres lépéseket tenni felé. Meglepően kevés kvantitatív kutatás létezik a témában, melynek legfőbb okát a mérés nehézsége adhatja.

Ugyan az innováció széles körben vizsgált téma, a kutatások nagy része mégis inkább arra fókuszált, hogyan lehet a lehető legpontosabban definiálni azt, mik a különböző összetevői és hogyan lehet sikeres lépéseket tenni felé. Meglepően kevés kvantitatív kutatás létezik a témában, melynek legfőbb okát a mérés nehézsége adhatja.

adeolu-eletu-unRkg2jH1j0-unsplash.jpg

Innováció és stratégia

Az McKinsey & Company felméréséből kiderül, hogy a felsővezetők 80%-a gondolja úgy, hogy a jelenlegi üzleti modelljüket a közeljövőben különböző tényezők megzavarják. Az Accenture 2015 US Innovation Survey alapján egy hasonló eredmény látható: a felsővezetők 84%-a gondolja azt, hogy a jövőbeli teljesítményük és sikereik jelentősen az innovációtól fog függeni. Már 2010-ben a the McKinsey Global Survey is azt mutatta, hogy a felsővezetők mindössze 4%-a nem definiálta az innovációt stratégiai prioritásnak és nem tervezett foglalkozni vele a közeljövőben. Az innováció a legtöbb vállalkozás és szervezet stratégiai tervei között szerepel, ami nem meglepő, hiszen ez a hosszútávú növekedés elsőszámú hajtóereje számos forrás, többek között a OECD report on Innovation and Growth szerint. A 2011-es Global Innovation 1000 report alapján elmondható, hogy jelentős különbség mutatkozik a bevételekben (11%) és az EBITDA (22%) növekedésében az innovatív és kevésbé innovatív vállalkozások között. Az innováció gyakran rossz hírnévvel rendelkezik azon vezetők és cégtulajdonosok között, akik korábban sikertelen innovációs kísérletek részesei voltak, ugyanakkor a számok azt mutatják, hogy az innovatív cégek gyorsabban növekednek és nagyobb bevétellel rendelkeznek, mint társaik.  Míg az innováció elengedhetetlen a hosszú távú működés érdekében bármilyen szervezet életében, különösen fontos a nagy cégek számára szem előtt tartani, ha szeretnének növekedni, vagy a jelenlegi piaci pozíciójukat megtartani. Egyes előrejelzések szerint az 500 legsikeresebb vállalat listáján szereplő cégek jelentős változásoknak néznek elébe, így várhatóan a lista egy jelentős része a következő 10 évben kicserélődik. Ha szervezeted startégiai prioritásai között nem szerepel az innováció, érdemes őket újragondolni és lépést tenni ennek érdekében.

advisor_3.jpg

Innovatív teljesítmény

Nem kérdés, hogy az innováció hatalmas kihívást jelent. A HBS professzora, Clayton Christensen szerint a termékfejlesztések 95%-a elbukik, a Startup Genome beszámoló alapján pedig a startupok 92%-a csődbe megy. Ugyan a fenti adatok más kutatások szerint megkérdőjelezhetőek, a fentebb említett McKinsey  Global Innovation Survey szerint a felsővezetők csupán 6%-a elégedett cégük innovációs teljesítményével. Ezen felül, a 2017-es PwC Innovation Benchmark-ból az is kiderül, hogy az innovatív szervezetek 54%-ának nehézséget okoz az innovációs stratégia és a nagyobb üzleti stratégia közötti szakadék áthidalása. Ebből egyértelműen látszik, hogy az innováció terén bőven van még hová fejlődni. Az érdekes rész valójában annak a feltérképezése, hogy ez miért van így. Bár hallottunk arról, hogy a K+F-beruházások mikro- és makrogazdasági szinten is innovációt segítenek elő, úgy tűnik, hogy bonyolultabb a rejtvény annál, minthogy egyszerűen pénzt kell költeni a problémára. Például a fentebb említett 2017-es PwC Innovation Benchmark Report és a 2011-es Global Innovation 1000 Report alapján a legjobb innovátorok nem azok, akik a legnagyobb kutatási és fejlesztési költségvetéssel rendelkeznek. 

A BCG 2015 Global Innovation Survey alapján a hat legnagyobb kihivás az innovációs teljesítménnyel szemben a megfelelő ötletek kiválasztásához és kivitelezéséhez köthetők, ezen felül valamelyest a szervezeti kultúra is befolyásoló tényező. Ha mindezt összevetjük azzal a ténnyel, hogy a Deloitte 2016 Global Board Survey szerint az igazgatótanácsok általában a tehetséggondozás és az innovációs/K+F-stratégia fontosságának megértése kapcsán mutatják a legnagyobb hiányosságokat, akkor nagyon valószínűnek tűnik, hogy sok szervezetben a kihívások kiváltó oka a hierarchia legtetején rejlik. Hasonló eredményeket találtak a SpencerStuart 2016 Global Board of Directors Survey során.

A fentebb említett 2015-ös Accenture Survey azt találta, hogy a szervezetek 82%-a pontosan ugyanúgy áll az innováció működtetéséhez, ahogyan a szokásos működése során bármilyen teljesítménynövekedési folyamathoz.  Úgy tűnik, hogy ez egyben elég sok kihíváshoz is vezet, hiszen 72%-uk elismerte, hogy szalasztott már el a kulcsfontosságú növekedési lehetőséget, és 60%-a úgy értékelte saját magát a felmérésben, hogy nehezen tanul a korábban elkövetett hibákból.

ux-indonesia-WCID2JWoxwE-unsplash.jpg

Amit magunkkal viszünk

Az innovációban való sikerhez úgy tűnik, hogy egy szervezetnek jó sok dolgot helyesen kellvégeznie. Jónak kell lenni az új ötletek gyűjtésében, azok értékelésében és kiválasztásában, ahogy a későbbi megvalósításban és értékesíésben is. Mindezt pedig a szervezet kontextusába kell illeszteni, vagyis össze kell érnie a versenyelőny információs forrásainak, a rendelkezésre álló pénzügyi és humán erőforrásokkal, valamint a választott stratégiával. Ezen területek sok egymástól eltérő képességet és szakértelmet igényelnek, de különösen eltérnek a szervezet alapműveleteitől, ami érdekes kihívások elé állítja a vezetőket. Végül mindig a vezetés felelőssége, hogy terveik – jelen esetben innovációval kapcsolatban – sikeresen megvalósuljanak. Az innovációval komolyan foglalkozó személyeknek és testületeknek komoly hangsúlyt kell helyezniük ezeknek a kérdéseknek a megértésére és a megfelelő vezetők kiválasztására.

Forrás:

https://www.viima.com/blog/innovation-stats

 

Legutóbbi blogbejegyzések

Hogyan Építs Fel egy Befektetői Prezentációt
Egy kiváló pitch deck kritikus fontosságú a finanszírozás megszerzéséhez, ha pedig meg akarsz győzni egy angyalbefektetőt, elengedhetetlen. Itt a Sciencer-nél azon dolgozunk ügyfeleinkkel, hogy "lefordítsuk" és úgy fogalmazzuk meg az ötleteiket, hogy a befektetőkkel való párbeszéd elindulhasson.
Inflációkalauz - Hatékonyság, Profitmaximalizálás és Piaci Expanzió
Mit tegyen egy vállalkozó, hogy életben tudja tartani cégét és ne járuljon hozzá a tomboló inflációhoz sem? Optimalizálás, innováció, digitalizáció, folyamatmenedzsment - többek közt ezeken dolgozunk ügyfeleinkkel és írunk a blogon is. Az alábbi tanácsokat ugyan nem mi írtuk, de maximálisan egyetértünk velük:
4 módszer vállalkozásod finanszírozására, ha nem akarsz idegen tőkét
Bár számos különböző módja van egy új vállalkozás finanszírozásának, sok lehetőség vagy drága, vagy fedezetet/kezest igényel, vagy más emberek részvételével és elvárásaival jár (baráti és családi kölcsönök, angyalbefektetők vagy kockázati tőkefinanszírozás).
Kellemest a Hasznossal? Fenntarthatóság Kis- és Középvállalkozásoknak
Mint a legtöbb cégvezető vagy tulajdonos, bizonyára te is azon gondolkodsz, hogy a környezetvédelem hogyan segítheti a vállalkozásodat. Rengeteg olyan gyakorlat létezik, amely fenntarthatóság témaköréhez kapcsolódik - de most vizsgáljuk meg, hogy a fenntartható vállalkozássá válás hogyan lehet nyereséges lépés.