Stratégiai Tervezés Szerepe a Szervezeten Belül

A vállalkozások erősségeiket és gyengeségeiket stratégiai tervezéssel tudják beazonosítani és kiválasztani, hogy mit ne tegyenek, és meghatározzák, hogy mely lehetőségeket érdemes megragadni. Az értékesítési folyamatban egy világosan meghatározott stratégia segít a szervezetnek a jövőre vonatkozó tervezésben, célok kitűzésében és azok elérésében.

A stratégiai tervezési folyamat alapos átgondolást és tervezést igényel a felsővezetés részéről - a vezetők számos lehetőséget mérlegelnek.

A stratégiai tervezés kidolgozását és végrehajtását általában három kritikus lépésből áll:

Stratégia Megfogalmazása

A stratégia kialakításának folyamata során a vállalat először is felméri jelenlegi helyzetét egy belső és külső ellenőrzés elvégzésével. Célja, hogy segítsen azonosítani a szervezet erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit (SWOT-elemzés). Ez alapján a vezetők eldöntik, hogy mely tervekre vagy piacokra összpontosítsanak vagy hagyjanak fel velük, hogyan osszák el legjobban a vállalat erőforrásait, és hogy tegyenek-e olyan lépéseket, mint például a működés bővítése joint venture vagy fúzió révén.

 

Stratégia Implementálása

A stratégia megfogalmazása után a vállalatnak meg kell határoznia a stratégia megvalósításával kapcsolatos konkrét célokat vagy célkitűzéseket, és allokálnia kell az erőforrásokat a stratégia végrehajtásához. A megvalósítási szakasz sikerét gyakran az határozza meg, hogy a vezetés mennyire jól kommunikálja a választott stratégiát a cégen belül, és mennyire sikerül elérnie, hogy az összes alkalmazott bevonja magát a megvalósításba.

A hatékony végrehajtás magában foglalja egy szilárd struktúra vagy keret kialakítását, a releváns erőforrások maximális kihasználását és a marketing erőfeszítések átirányítását a stratégia céljaival és célkitűzéseivel összhangban.

 

Stratégia Értékelése

A stratégia értékelése három kulcsfontosságú tevékenységet tartalmaz:

- végrehajtást befolyásoló belső és külső tényezők áttekintése, 
- a teljesítmény mérése, és 
- a korrekciós lépések megtétele

a stratégia hatékonyabbá tétele érdekében. 

Például: az ügyfélkiszolgálás javítására irányuló stratégia végrehajtása után egy vállalat felfedezheti, hogy új (CRM) szoftvert kell bevezetnie ahhoz, hogy elérje a kívánt javulást az ügyfélkapcsolatokban.

 

A Stratégiai Tervezés Előnyei

A stratégiai tervezésből származó legfőbb előnyök közé tartoznak a következők:

 

  • Segít jobb stratégiák megfogalmazásában logikus, szisztematikus megközelítéssel

Ez gyakran a legfontosabb előny. Egyes tanulmányok szerint maga a stratégiai tervezési folyamat jelentősen hozzájárul a vállalat általános teljesítményének javításához, függetlenül az adott stratégia sikerétől.

  • Jobb kommunikáció a munkáltató és a munkavállaló között

A kommunikáció kulcsfontosságú a stratégiai tervezési folyamat sikeréhez. A vezetők és a munkavállalók részvételével és párbeszédével indul meg, ami a szervezeti célok elérése iránti elkötelezettségüket mutatja.

  • Ösztönzi a szervezetben dolgozó egyéneket

A fokozott kommunikáció a folyamat minden szakaszában erősíti a munkavállalók hatékonyságérzetét és fontosságát a vállalat általános sikerében. Ezért fontos, hogy a vállalatok decentralizálják a stratégiai tervezési folyamatot az alacsonyabb szintű vezetők és alkalmazottak szervezeten belüli bevonásával. Jó példa erre a Disney esete - feloszlatta külön stratégiai tervezési osztályát, és a tervezési feladatokat inkább az egyes Disney-üzletágakra bízta.

 

Source: CFI

Legutóbbi blogbejegyzések

A legegyszerűbb és legokosabb marketing eszköz kis- és középvállalkozásoknak
Kisvállalkozás vezetőjeként érezheted úgy, hogy a közösségi média csak egy újabb időigényes feladat, amely nélkül is tökéletesen tud zajlani a működés. Az igazság azonban az, hogy a közösségi média hatékony eszköz lehet vállalkozásod növekedéséhez és új ügyfelek eléréséhez.
Elindult a Sciencer Innovációs Podcast Sorozat!
Érdekes beszélgetések különböző szakmák elismert szakértőivel, akik mind zászlójukra tűzték az innovációt. A Sciencer Innovációs Podcast sorozat már YouTube-on és Spotify-on is elérhető!
A Hybrid Modell - Hogyan biztosítsd a hatékonyságot?
Mit is jelent pontosan a hybrid munkamodell? Hogyan biztosítsuk azt, hogy a munka el legyen végezve - helyszíntől függetlenül? Munkavállalói autonómia és a hybrid modell a gyakorlatban.
Mi a legjobb taktika válság idején? Túlélés vs előretörés
Egy korábbi bejegyzésben boncolgattuk már a recesszió témakörét, de ahogy haladunk előre az új évben, nő a bizonytalanság, és amíg a szükséges költségcsökkentési döntéseket meghozzuk, pillanatnyi enyhülést leszámítva a cég jövője még nem biztosított.